Fondateur, Head of E-commerce, Head of International, Head of Sales ou responsable lancement
La date est fixée.
La readiness ne l’est pas.
Un lancement échoue rarement pour une seule raison. Il dérape lorsque catalogue, claims, assets, stock, prix, validations, partenaires et owners arrivent séparément — puis que personne ne possède l’ensemble des dépendances.
Nouveau produit, nouveau retailer, marketplace, pays, distributeur ou relancement important
Une décision go, go sous conditions ou stop, soutenue par des prérequis, owners et preuves datées
Parcours de qualification ouvert ; modules Launch et Market Entry encore soumis à preuve avant vente standard
Le problème concret
Une date n’est pas un plan de lancement.
Le vrai risque se trouve dans les dépendances invisibles : une fiche non validée bloque le canal, une promotion arrive sans stock, un distributeur commande sans plan de rotation, ou une équipe croit qu’une autre possède la décision.
Le rétroplanning est décoratif
Les tâches existent, mais leurs critères de clôture et leurs owners ne sont pas vérifiés.
Les données changent selon le canal
Titres, claims, images, variantes, prix et identifiants ne partent pas d’une base commune.
Le stock ne suit pas la promesse
Allocation, disponibilité, bundles et calendrier promotionnel ne sont pas arbitrés ensemble.
Le go/no-go arrive trop tard
La décision est prise sous pression parce que les exceptions n’étaient pas remontées assez tôt.
Parcours précis
Produire une décision de readiness.
Le parcours commence sans accès : une fiche de situation, les éléments disponibles et une date cible. Toute proposition de pilote dépend ensuite de la capacité réellement ouverte et du niveau de risque.
Cadrage écrit
Produit, canal, pays, date cible, stock, marge, responsables et dépendances critiques.
Contrôle de readiness
Pré requis, écarts, preuves manquantes, conflits et décisions sont classés par criticité.
Plan de fermeture
Chaque écart obtient un owner, une échéance, une pièce attendue et une règle d’escalade.
Décision
Go, go sous conditions ou stop, puis transfert d’un registre exploitable par l’équipe.
Ce qui doit devenir visiblePas d’activité
Pas d’activité
sans preuve associée.
Le périmètre doit permettre de relier le travail à un changement observable, tout en séparant ce que l’agence contrôle de ce qu’elle ne contrôle pas.
Écarts critiques
Nombre, ancienneté et taux de fermeture avant la date cible.
Décisions
Arbitrages ouverts, owner, délai et preuve de validation.
Catalogue
Complétude, cohérence, rejets et éléments manquants par canal.
Délai
Temps entre détection, décision, correction et disponibilité réelle.
- produit existant et date cible identifiable
- stock ou plan d’approvisionnement documenté
- accès aux owners des dépendances
- volonté d’accepter une décision stop
- demande de garantir le chiffre d’affaires du lancement
- produit non conforme ou certification médicale attendue
- aucun owner capable de décider
- lancement mondial indéfini comme premier périmètre
Soumettez la date et les dépendances.
Vous pouvez commencer par sept lignes structurées. CheckPoint360 indique si le cas relève d’un contrôle disponible, d’une capacité en validation, d’un partenaire ou d’un refus.
Décrire le lancement